兽药企业曾长期依赖传统的营销方式，如招商会、终端客户会议营销等，但这种方式效率低下且耗费大量人力资源。随着互联网新销售模式的崛起，传统模式开始面临巨大的挑战。尽管通过电话、微信等方式服务老客户尚不成问题，但开发新客户成为了一大难题。许多行业专家认为，兽药销售作为一个强调质量和渠道的产业，亦需顺应用户习惯向互联网靠拢，拥抱互联网已成为每一个兽药企业的必然选择。

然而，与其他行业电商蓬勃发展相比，兽药行业的电商尚处于萌芽阶段。只有极少数兽药企业敢于尝试电商模式，率先探索新的兽药营销方式。这引发了一个值得深思的问题：为何兽药行业的电商化发展相对滞后？

问题的症结或许正如华畜创始人王泽举所言——兽药电商化困境于物流。众所周知，养殖业大多数时候位于偏远乡村，相较于城市，物流网络未能直接覆盖这些地方。这使得兽药的流通运输变得困难重重，同时也引发了一系列与物流相关的问题，如货物延误、物流成本居高不下甚至货物丢失等。兽药企业需要在电商发展初期，就认真考虑如何有效解决物流问题，从而确保电商之路不会因为物流问题而受阻。

基于这种洞察，华畜从15年就开始着手打通线上和线下的渠道，让华畜的产品有全渠道的市场输出空间。华畜兽药为什么比其他家便宜，不是因为套路，而是源于他们在降低物流成本上的探索。首先，在全国范围内建立了五座智能物流仓储中心，位于河南、广东、山东、安徽、陕西等地。兽药产品通常具有液态、粉末或固体等形态，其特性导致其在物流配送过程中占据较大的空间，体积重量都比较大，华畜在物流洼地建立了智能化仓库，降低了存储和分拣的成本，从而提高了物流效率。

其次，华畜与物流合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同打造高效的物流配送网络。通过与物流公司合作，充分利用其丰富的物流资源和网络，华畜降低了配送成本，提高了物流效率。这种高效的物流合作不仅为华畜自身的发展注入了动力，也为整个兽药电商行业提供了有益的借鉴。

击破了物流难题，成本自然就能够降下来了。这也是华畜兽药为什么能长期保持低价销售的原因，也让华畜的产品拥有了比传统经销商更强大的优势，在电子商务时代建立起华畜强大的渠道壁垒。