9月28日，第32届中原畜牧业交易博览会如期举行。本次展会吸引了省内外441家企业，以及来自西班牙、法国、荷兰、德国、瑞典等国家代表参会。华畜作为连续六年全网销量第一品牌再次受邀参展。然而和其他展商卖产品的目的不同，华畜是全场唯一一家打广告大规模购买商品的企业。

　　
　　众所周知，我国畜牧业产能过剩、产品同质化现象始终存在。在多数商家为产品销售犯难的情况下，华畜却多次借助大中型畜牧业展会，强势招募供应商，集中大规模批量采购兽药、器械、饲料等畜牧业上游产品，如此逆市动作，究竟为哪般？
　　
　　别人卖产品，华畜打广告买产品
　　
　　熟悉华畜的人或许会注意到这么一个奇怪的现象，在每年全国各地的畜牧展会上，华畜都会花费高额广告费打出大规模采购畜牧产品的广告，这一行为和所有参展企业试图通过展会卖产品的行为，形成了巨大反差。这背后其实要追溯到华畜“更正规更低价”的品牌定位，及其“优化供应链，为用户创造更多价值”的企业使命。
　　
　　我们知道，从古至今，由于人类的认知局限，认为商人是不创造价值的，更多是买空卖空、倒买倒卖，所以几千年来中国古代社会一直执行着重农抑商的政策。但是随着社会分工的更加细化和人类社会认知的提升，逐步出现生产效率高，质量把控好的商家;又有些人善于将货物更高效的分发到需要的人手中，于是大家就开始彼此利用各自的优势进行互补，这就是最早的“渠道商”雏形。
　　
　　华畜总经理王泽举常说：华畜本质上是一家渠道公司，利用自身在畜牧行业强大的信息整合优势，打通“人-货-场-仓”环节，帮助行业实现供需双赢，华畜就像阿里、京东、国美等平台一样，本质上都是渠道商。
　　
　　无论在古代，还是在信息爆炸的现代，渠道商的价值越来越被重视，甚至颠覆并推动着整个行业的变革发展。
　　
　　优化供应链，为用户创造更多价值
　　
　　多年来，畜牧业一直存在假货泛滥的难题，又因为大多数养殖场不具备专业辨别产品的能力，线下具备专业素养的兽医又严重缺乏，仅凭经验靠感觉用药;即使有专业素养能买到真药的养殖场，也因为体量等问题，缺乏与厂家议价的能力，无法降低养殖成本。
　　
　　所以，华畜借助多渠道强势招募供应商，毫无保留的和供应商一起优化他们的产品、包装、流程及上游供应链，帮助供应商降低包材成本、运输成本、原料采购成本，甚至深入其管理端，帮助供应商提高组织效率、人效、管理成本等运营环节。甚至，华畜每年固定组织供应商大会，与行业内企业共研行业发展，赋能产业升级。疫情期间，华畜更是为合作供应商免费提供10万口罩;借款300万给无锡供应商助其顺利开工，真正践行“优化供应链，为用户创造价值”的企业使命。
　　
　　因为华畜在行业内的规模化采购优势，保证了生产厂家的销量，所以掌握了一定的议价主权，能在降低采购成本的同时，保证产品质量;此外，华畜斥巨资建立智能物流仓储中心，优化内部工作效率、资金效率、物流效率等，真正从供应链源头解决了养殖厂“更正规更低价”的产品需求。
　　
　　华畜以其自身发展为鉴总结，无论任何行业，最后所有的竞争都是效率之争;一切的优势，都是效率的优势，想尽一切办法提高行业供应链各环节工作效率，才是未来企业真正的生存之道。